1.有格局：人常说：常在江湖混，哪有不挨刀。也就是说，工作过程中，有说闲话的、有批评的、有帮倒忙的，还有背后说你不好的。如果你作为优秀的领导者，那一定是一笑了之，保持心胸宽广，这叫有格局。

(资料图片仅供参考)

2.阳光心态：不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到网上上去，而是学会把不好的信息消化掉，保持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切展示给这个社会。这样，活在当下才有意思。

3.一日千里的成长：进步要一年好几倍的增长，源于每一个人一日千里的成长。把女人当男人用，把男人不当人用，不是真正的管理。把普通人当成优秀者，才是真正的管理。

4.先做榜样，再做管理。不管是总裁，还是总监，还是总经理，还是我们的众将士，都是先做榜样，再做管理，走向第一线，走向新生活。

5.文化统一：好的企业文化是集体的结晶，是每一个员工价值的体现。我们发现，凡是遵守者都业绩好，团队意识强，而破坏者或不执行者，要么危机重重，要么业绩平平。所以，文化统一是企业长久发展的重要武器。

6.心有理想，春暖花开：有理想的人必然有行动力，能够服务好客户，一步步完成使命。

7、天天进账，人人出单。没有销售，不是好公司，没有出单，不是好员工。作为营销型的公司，不用讨论，那就是把自己的业绩做上去，带团队往前走。

8、对位，对位就是要与中国或世界上同级别的人相比，要有相同的能力、气质、条件及成长。要想成为高管，要与优秀高管对位，看一看我们的不足。

职场管理的七个问题

001 思路，是观察一个人最准确的方法，是实现目标、调配资源的最基本能力素养；思路上的差距是人综合水平的差距，一件件事情积累下来，就会产生天壤之别；

002 老板只会为价值买单，在公司岗位中为你付费的用户也只有老板，公司需要考虑你的价值；而考虑价值在你的上下游，职场思路首要原则是把自己的价值展现给老板，清楚思路的目的和意义；

003 老板安排一件事给你，你脑海中出现的第一思路是什么？在职场竞争领域，第一印象出现的你觉得会是好方案吗？如果不是好方案？如何在这件事更好表现自己？在你说出你方案第一是要谨慎，出建议时特别要注意，这是你综合能力的体现；

004 思路是策略性工作，属于战略思维，而战略考虑的不是能完成与否，战略考虑的是正确性和整体局面，是要有节奏的部署；对于艺术家，最好的绘制作品不是这张作品，而是让作品充满想象力，这幅画只是别人观赏的起点，同样你的思路也要尽可能跳出老板给你的框架，因为老板是请你来解决问题的；

005 项目推进过程中，最重要的不是你做与项目细节相关的事情，而是先要做最小正确的事情，先抓住每个事情的关键点；比如你开一辆汽车，细节是汽车发动原理，而关键点是如何驾驶汽车；

006 驱动他人、驱动自己的核武器是根据任务去完成，大部分人很难把为什么工作讲明白，基本会表达的很浅层；所以对于管理者，最重要的是根据战略布置任务，而不是要员工自己安排任务。

007 人最大的杀手锏是复盘，思考你做这件事情的意义和目的是否清楚？思路是否符合实际情况？能否跳出来看到更多？是否抓住了关键点？用什么驱动他人？