在这个大环境背景下，降本增效成为了一个核心关键词。

(资料图)

关于降本增效，有很多方法可以参考和使用。

今天，我们来列举20个极简方法，希望对你有帮助。

1、HR都去狂补财务知识，看得懂账目，明白什么是成本，什么是收益；

2、工作过程中，邮件、PPT、汇报等场景，全部都要用量化，不要用形容词；

3、精兵简政，抓紧淘汰绩效低劣的员工，宁愿给补偿，也不要让问题员工影响团队；

4、严把招聘关，严把招聘关，严把招聘关；

5、尽可能花心思留住核心人才，防止人才资源外溢；

6、关注员工健康，员工健康是保障业绩的基础；

7、内部使用好协同工具（如飞书），让沟通更加顺畅，避免信息闭塞；

8、把公司内部的知识和经验，全部积累下来，形成SOP与可复制的方案，方便后面的培训与复制；

9、有条件的话实施六西格玛管理，控制在工作上的材料利用中的成本；

10、去除侵蚀利润的劣质客户，简化侵蚀时间的劣质流程；

11、按毛利给销售人员提成，不要用销售额给提成，用来消除“黑洞”；

12、如果人工成本过高，又需要人，那就用好实习生、兼职、外包员工；

13、使用增量绩效，而不是单纯的考核，用增量给公司带来收益，也给团队带来收益；

14、拉开薪酬等级的幅度，让做得好的人赚得足够多，做得差的人羡慕起来；

15、不要搞什么员工福利，不要乱七八糟的团建，领导们能知行合一，与下属多多交流，比福利和团建重要得多；

16、招一位懂激励、懂人性、不是总坐在办公室里的HR；

17、千万不要薪酬透明；

18、让薪资倒挂存在着，可以让老员工有危机感和目标感；

19、删掉不靠谱的供应商和合作伙伴，他们是时间和金钱的黑洞；

20、用好互联网学习资源，用相对低的成本，可以购买到相对完善的知识与方法。

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